做模工时考核合理吗？

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  库 工时管理有效提高绩效考核及工作效率 共享文档2013-05-22 3页 3.36分用App免费查看-专业提供工时及效率管理解决方案工时管理有效提高绩效考核及工作效率摘要:工时管理是现在人力资源管理必须努力思考且要面对的重要课题, 主要是对员工个人工作统计管理功能,员工能够使用浏览器报告工时;如工时输入、工时查询、工时统计。管理者可根据工时汇总情况核定公司的服务以便为相应调整时提供参考。通过工时管理系统的实施,可实时掌握现场所有生产线人员或生产线的状态,根据需要灵活安排及调度生产线人员,提高生产效率。同时通过系统的工时统计等数据,为相关部门提供准确的工时及效率数据,用于核算员工工资及计算人力成本,无需耗费大量的人力进行统计、核算。核心功能(建立于工时为中心的车间透明生产管理体系)1.现场工时管理●精确的生产工时管理,明确每个订单的工时消耗(直接工时,间接工时),可精确追溯到每个人员在各订单的工时消耗;现场工时的统计与订单,产品等进行关联,与标准工时比较,明确每个订单的工时消耗是否符合成本控制范围;找出工时消耗瓶颈,提高劳动力和资源的利用率;●生产人员的实时调配:通过现场终端,方便实现生产线人员的转入转出。2.效率管理●实时反馈及统计停工原因及停工时间,并将停工的原因实时反馈到给管理人员;与标准工时进行比较,统计及分析人员的利用率,生产效率;●对标准工时进行管理,并将实际的工时与标准工时进行比较,从而不断实现生产效率的改善。3.排班管理对一线生产人员实现更加精细的信息管理,如明确每个班组的直接人员,间接人员,多技能工等,以及建立对人员相关历史绩效信息的关联等,从而实现对一线人力资源的合理安排,充分发挥一线优质员工的潜能。4.劳动力分析系统●人员工时分析:订单工时消耗分析,直接工时与间接工时分析,财务中心通过工时数据,准确核算出相应的人力成本;●效率分析:统计分析异常工时消耗的原因,计算人员嫁动率,明确劳动率的利用率,与标准工时进行比较,分析每个订单的工时●员工分析:通过工时及效率数据对员工进行分析,为绩效考核提供有效真实的数据。工时管理系统可对员工工时 原问题：《工时计算、绩效核算管理问题》

  回复于 2022-12-02 20:00:17