领导安排一位员工长期在两个部门轮岗，这样合理吗
劳动争议安徽 滁州2025-02-23 11:28
律师回复
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月帮助201720人在咱们认为不合法,在老板眼里当然是合法的,其实这很正常的,除非他们真正的需要电脑绘图员,那么他们不可能让你做别的活了,在他们眼里,拿了他们的钱就必须听他们的,在一些商厂或是超市等等之类的厂里制服当然都是自己买的,只不过就是有点贵了,可那又如何呢?没办法呀,我们也到公司应聘平面设计,可到了那里面只是打杂工的,现在社会都这样,除非他们真正的需要你才让你做你想做的,不要灰心,我们也只是为了生存才被逼无耐其实走到哪里都一样,都是这样的,不必想太多,至于加班费太低,你们员工们可以集体和老板商量可不可以再多点,一定要心齐喽! 原问题：《我应聘一个职位，但是公司天天安排做其他工作这样合法吗?》回复于 2022-10-30 00:17:52
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管理岗去一线轮岗合理吗
如果能够轮岗最好尝试一下，这样便于管理。以前遇到过一个库管对自己的库区很熟悉，也很少出错，所以就由他一直做。后来因为待遇的事无法满足而辞职时，才发现仓库一时半会没有人可以接手，并且由于是常用的耗材，又不能停止发货，可把大家为难坏了，经过3个公司要求员工到不同的岗位部门轮岗合法吗？可以拒绝吗？
你好，如果当时入职的时候没有这样要求那么就是违法的事情是这样的，公司部门领导以部门内部员工互评kpi为考核依据，再加上以该员工不适合该岗位来进行劝退，该员工不同意此说法，部门领导欲将其调离该岗位，换到其他部门，员工提出n+1，领导不同意，目前在僵持中，领导不安排其他工作，对他进行无视、冷暴力，现与员工沟通，自己提离职，但是公司会补发一个月工资作为补偿金，我想了解一下，员工提出n+1会对接下来找工作有什么影响吗？
公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的...应从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。领导在开大会骂员工
家里，他老公对她肯定也不好，所以来这里花脾气，哈哈。 和领导上级作对，一般没有好果子吃的，还是认真仔细点吧。平时和她有说有笑，拉近关系，拍马屁：夸奖夸奖她吧。这样她应该对你不会那么苛刻了。 原问题：《领导骂员工怎么办？》相关法律热点
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回答并不详细，并且后续的问题并没有回答就结束了，对咨询结果不满意。
2025-01-20 03:47:12
来自用户 cyz评价了 -
态度很好，但是只回答了几个问题后面很关心的问题中午问了，到现在也没给予回答。唉！！无语了😫
2025-01-17 20:49:42
来自用户 @橙熟iの柚稚i评价了 -
不怎么专业，问话方式不对，不怎么好沟通
2024-04-27 13:36:36
来自用户 如果有来生评价了
