您好，我是在无锡新吴区工作的，单位是知名企业，国庆今天，全车间人都上班，领导放我三天假，不给我安排工作，今天我来打卡上班，还是不给我安排工作，晾着我，逼我自己离职，我该怎么办

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  月帮助201720人

  岗位工资调整申请主要包括，想要调整岗位工资的理由;以及你想要调整到多少，最好是有岗位标准依据，如果是在公司多年，可以提下工龄工资以及职称工资等。工资对于广大劳动者来说是最关心的问题了，当你在公司辛勤工作了一段比较长的时间后，往往开始衡量自己的付出和收入是否成正比，或者说有没有超过这个行业的工资水平。那么如果你想涨工资，该怎么写岗位工资调整申请呢?调整公司员工工资的申请报告尊敬的公司领导：我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实 “以人为本”的治理理念，充分调动广大员工的工作积极性。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。一、调整的原因(一)公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。(二)现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。(三)过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原则(一)兼顾企业、员工二者利益的原则;(二)与集团内部各子公司基本平衡的原则;(三)充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;(四)优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;(五)便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准(一)经营治理人员以责任和职位定为四级一级：经理;副经理;二级：科长;副科长(车间主任);三级：工段长;四级：带班长。（二）一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档1、核心岗档，(占总人数的15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。2、骨干岗档，(占总人数的30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。3、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。(三)以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。四、附则(一)工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。(二)职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。(三)岗位变动1、行政人员的提升和降职;2、岗位业绩考评后升岗和降岗;3、新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。(四)新员工上岗试用期为3个月，试用期月工资标准XX元，试用期满，按其进入实际(五)对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示!申请人：XXXXX年XX月XX日扩展内容工资(Wages)是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。在中国，由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资:(1)社会保险费;(2)劳动保护费;(3)福利费;(4)解除劳动关系时支付的一次性补偿费;(5)计划生育费用;(6)其他不属于工资的费用。在政治经济学中，工资本质上是劳动力的价值或价格。工资是生产成本的重要部分。法定最少数额的工资叫最低工资，工资也有税前工资、税后工资、奖励工资等各种划分。在政治经济学中，资本本质上是劳动力的价值或价格。 原问题：《工资调整详情说明大家都怎么写的》

  回复于 2022-12-26 20:34:16