我爱人在明喆公司上班，因为每天消毒的表格忘记写了几次，公司主管就扣她二十元钱。她不和主管辫论了几句。主管就把我老婆辞退了。我老婆在明喆公司有三年多了，辞退也不给一点补帖。我老婆今年58岁。我想问公司这样的决定合理合法吗？

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  月帮助201720人

  首先，你的股份比例写错了，你们俩各占70%，加上外地人的30%，总共一起就170%了！是你和你叔叔一起占了7%，外地的占30%才对！ 那么我们再谈经营管理，你才21岁，我暂且不知道你的学历和你的专业，就你的年龄而看你根本毫无公司管理经验，也无这个行业丰富的人脉关系，更没有对这个行业的经验积累，你需要什么权利呢？既然公司在盈利就说明公司运转良好，证明他们的管理至少没有问题。 也许我说话太直，说的比较难听！你父亲说的很对，这个公司就是给你一个学习经验的平台，但是你不能把自己的起点设立的太高了，管理并不是坐在办公室里发号施令，签签文件，开开会这么简单地事情，特别是小公司的管理，无论是生产管理，人事管理，销售管理，仓库管理还是财务都是必须要精通的，或做说有一套自己的管理运转经验才行，无论是用人方面还是处理事情的想法都要有自己的手段才行，你现在要做的是沉下心来把这个行业吃透，仔细的观察他们的管理模式，公司的运转流程，而不是觉得手里的权力小，感觉他们打压你，不给你机会做大事！还有你说的工资少，你还是小孩子吗？你要记住：公司是你的！他们是为你赚钱的，他们经营的越好你赚的钱就越多！你只要抓住股权，抓住财务就行了！ 我碰到过很多类似的二代接班失败的，就说今年初我老板（简称：M）他以前的老板找他回去托孤的事情吧，十年前M刚来上海的时候，进入这个老板的公司做事，很勤奋三年做到车间主管，但工资非常的低，老板满口答应要给股份升副总的，又熬了两年这个老板的老婆和儿子都坚反对，最后不了了之。 M一怒之下离开后自己创业，由于在前老板那里工资太少，一穷二白的白手起家实在太难，就找了一位投资人（简称H总）占股80%，他自己只占了20%的技术股份，在没有动他原来老板的一个客户资源情况下，将现在公司经营到每年盈利达到了几千万，而H总从公司成立就很少出现不参与经营，而且他的儿女都移民加拿大了，根本就不在国内。但是我老板M很恪守本分，不该自己拿的多一分钱都不会去拿，只拿自己每年的分红！ 相反，以前的老板因为舍不得钱，留不住人才公司经营惨淡，去年更是查出来肾衰竭，每天都要做透析，实在没精力管理了，公司的情况也是在他儿子的经营下日况愈下，一次生意就被骗走了50多万。没办法今年初找的了我老板M想把公司托付给他，我看到70多岁的老人还在为他儿子和他的公司奔波，真为他感到悲哀！ 言归正传吧！你现在要做的是放低姿态，仔细的观察他们的管理方式，看他们待人接物的手段，商务谈判的技巧等等....而不是即把自己放在老板的位子上想让他们尊重，又把自己放在小孩子的心态里让他们疼爱！ 该清醒了，公司是你的，他们在为你打工！为你赚钱！你要做的是拉拢他们的心，不是在管理上指手画脚，你现在还没有这个资本！ 原问题：《我如何解决公司里的问题？》

  回复于 2022-11-20 12:58:37